Азербайджанский DemirBank планирует к 2018 году завершить процессы обновления в рамках перехода на новую бизнес-модель, отмечается в сообщении банка.
"Текущая ситуация на рынке, в частности, в банковском секторе требует от коммерческих банков страны нового подхода и адаптации своих бизнес-моделей к этой ситуации. В настоящее время невозможно сохранить позиции на рынке, а тем более развиваться, придерживаясь в деятельности старого подхода", - отмечается в сообщении банка.
В связи с этим DеmirBank принял ряд решений. В частности, в рамках сотрудничества с одной из ведущих международных консалтинговых компаний в банковской сфере, DеmirBank переходит на новую бизнес-модель. Процесс внедрения новой бизнес-модели требует осуществления целого комплекса мер. Изменения предусматривают создание более гибкой системы управления и организационной структуры. Помимо этого, цифронизация банка позволит клиентам осуществлять многие банковские операции, не посещая филиалы.
Кроме этого, будут осуществлены определенные преобразования и процессы обновления. "В результате некоторые филиалы будут переведены в более благоприятные, с точки зрения, удобства части города. Другие же филиалы объединятся в сервисные центры и будут действовать в совершенно ином концепте. Некоторые из них будут исключительно кредитными филиалами, что способствует расширению розничной сети филиалов, установлению деловых отношений с потенциальными партнерами банка и повышению гибкости в оказании услуг. Также, в рамках внедрения новой бизнес-модели предусмотрено открытие новых сервисных центров", - подчеркивается в пресс-релизе.
За счет внедрения новой бизнес-модели Dеmirbank расширит и сеть обслуживания- число банкоматов, платежных терминалов и терминалов обмены валюты.
"Согласно стратегии банка, данные преобразования и процессы обновления будут завершены до конца 2017 года", - отмечается в сообщении.
DemirBank образован в 1989 году и входит в десятку ведущих банков республики. Среди акционеров - Европейский банк реконструкции и развития, Голландская финансовая компания развития.
А.Азизов