Государственный комитет по управлению государственным имуществом (ГКУГИ) считает необходимым усовершенствование системы менеджмента приватизированных предприятий. Об этом заявил журналистам во вторник заместитель председателя Госкомитета Рустам Шахбазов после встречи с руководителями приватизированных акционерных обществ, а также средних и крупных госпредприятий.
По словам Р.Шахбазова, главной проблемой неработающих приватизированных предприятий являются вопросы восстановления своей производственной мощности и накопленные годами финансовые проблемы, что напрямую связано с недостатками в системе их управления.
«В 80% неработающих приватизированных предприятиях существует проблема менеджмента и несоответствие принципов их управления современным требованиям, что приводит к возникновению задолженностей у этих предприятий в больших объемах. В частности, у некоторых крупных неработающих предприятий накопленные годами долги по земельному налогу и налогу на имущество имеются в таком размере, что они не могут погасить их даже за счет собственного производства», - сказал Р.Шахбазов.
Он также не исключил возможности того, что в течение этого года могут найти свое решение вопросы о судьбах предприятий, ожидающих приватизацию. По словам Р.Шахбазова, ГКУГИ готов рассмотреть поэтапную приватизацию таких предприятий.
На встрече были представлены главы предприятий и организаций, действующих в области машиностроения, металлургии, легкой, пищевой, перерабатывающей промышленности, в секторе строительства и транспорта. В ходе встречи было отмечено, что в процессе приватизации в некоторые предприятия со стороны их новых собственников вложены большие инвестиции, производственная деятельность их была восстановлена заново. Уже в десятках приватизированных предприятиях, началось производство высококачественной и конкурентоспособной продукции и создан современный менеджмент и гибкие производственные структуры. Вместе с тем некоторые предприятия не смогли еще приспособить их деятельность в соответствии с принципами рыночной экономики и имеют место нецелевое и неэффективное использование их деятельности, негибкость в принятии оперативных решений в области маркетинга, по оборотным средствам.
Одной из главных задач перед руководителями предприятий была поставлена задача об изменении их стиля работы, также об эффективности поддержки государством предприятий на основе представленных ими бизнес-проектов.