Потребность у бизнеса и у населения в Азербайджане в банковских услугах увеличивается. Потребители нуждаются в новых и привлекательных банковских продуктах. О текущих и будущих планах ИКБ "Никойл" в этом направлении в интервью агентству "ИНТЕРФАКС-АЗЕРБАЙДЖАН" рассказал председатель правления Банка ВАСИЛИЙ ВИКТОРОВИЧ ХАМАЗА.

Какие планы имеются у ИКБ "Никойл" по расширению филиальной сети?

В пятницу, 27 июня, открылся наш новый филиал банка в Баку. Это 20-ый филиал банка в республике и 13-ый - в Баку. Филиал будет предоставлять все виды совершаемых нами операций, как по розничному бизнесу, так и по корпоративному. Однако основную часть доходов филиал будет получать за счет комиссионных операций от рассчетно-кассового обслуживания. Получить такие доходы можно в первую очередь за счет богатой и широкой клиентской базы. Команда нового филиала обладает этим потенциалом.

Символичным является тот факт, что новый филиал открывается на месте, где в течение почти 12 лет до переезда в новое здание располагался центральный офис банка. Здесь у нас уже есть своя клиентская база, в том числе из прилегающих кварталов. Мы рассчитываем на возвращение этих клиентов и уверены, что этот год филиал завершит с прибылью.

В ближайшие 2-3 недели, надеюсь, Центральный банк даст нам еще две лицензии на открытие новых точек продаж. Мы планируем открыть филиалы в г.Масаллы и в г.Хырдалан. Процесс расширения филиальной сети в этом году, скорее всего, будет завершен. В дальнейшем хотели бы продвижения нашей филиальной сети в регионах. В планах рассматриваем возможность открытия филиалов в таких районах, как Загатала и Имишли.

Хотя, честно говоря, мне кажется, что процесс расширения филиальной сети во всех банках будет со временем замедляться. Это связано с увеличением объемов электронных банковских услуг. Эта тенденция – общемировая.

Кстати, каковы планы банка по развитию электронных услуг?

Развитие электронных видов услуг – наше генеральное приоритетное направление. Полноценный мобайл-банкинг у нас еще не работает, как, впрочем, и интернет-банкинг. Все это – планы самого ближайшего будущего, надеюсь – 2014 года. В ближайшие дни мы завершаем рассмотрение основ плана стратегического развития на 2015-2020гг. Наблюдательный совет утвердит этот план до конца 2014 года. В этом плане развитию электронных услуг будет уделено особое внимание. Мы предполагаем значительные капитальные вложения на развитие этого направления.

Как повлияло на бизнес банка решение Центрального банка Азербайджана об ужесточении условий по автомобильному кредитованию?

Безусловно, одномоментно это решение ударило по нашему банку. Кредитный портфель по автокредитованию был достаточно большой – более 73 млн манатов. В общем кредитном портфеле этот сегмент составлял порядка одной трети, при чем - достаточно хорошего качества. Доля кредитов с просрочкой больше 90 дней была в пределах, не превышающих 2%.

Мы вовремя перестроились. Безусловно, существует фактор привыкания клиентов к сложившейся ситуации, они вынуждены считаться с новыми обстоятельствами, поэтому постоянно увеличивается число клиентов, кто берет кредиты и покупает автомобили по новым условиям - с самостоятельной уплатой 50% стоимости. Однако, их число, по сравнению с прошлым годом, значительно меньше.

Как мы переориентировались и в каком направлении? Мы увеличили объем потребительского кредитования и резко, существенным образом переквалифицировали наших кредитных специалистов на микрокредитование. Здесь у нас многократный рост. Не буду скрывать, что берем за основу те технологии, которые разработаны и достаточно хорошо зарекомендовали себя в других местных банках. Мы долго присматривались к этим технологиям. Потихоньку, более двух лет, занимались развитием кредитования микро и малого бизнеса. В этом году – на третий год – в связи с изменением условий по автокредитованию, мы очень активно начали расширение объемов микрокредитования. Изменили свои подходы к технологиям оценки рисков, технологиям оформления и выдачи кредитов, технологиям подбора и обучения кадров. Надо отметить, что качество этого портфеля достаточно хорошее.

Вторым источником прибыли, который мы активно развиваем, являются комиссионные доходы. В этом году их объем утроится, и нас это не может не радовать, ведь это безрисковые доходы. Традиционно сильным для нас является ипотечное кредитование, объемы которого неуклонно растут.

Мы научились не складывать все в одну корзину. И к этому нас подтолкнуло, в том числе решение Центробанка о сдерживании темпов автокредитования. Как говорится: «Не было счастья, да «несчастье» помогло».

Каковы ожидания по основным финансовым показателям банка по итогам 2014 года?

Мы планируем рост кредитного портфеля примерно на 25% в этом году. Сегодня у нас этот показатель составляет порядка 247 млн манатов, к концу года планируем выйти на 283 млн. манатов. За 2014 год, я думаю, мы существенно улучшим качество кредитного портфеля, особенно нового, выданного после перехода на розничную стратегию развития банка.

В этом году мы ожидаем роста прибыли, как минимум, в два раза.

Что касается традиционного вопроса про капитал, то в отличие от примерно половины банков Азербайджана, мы довели размер капитала до требуемого норматива уже в прошлом году. На сегодня совокупный капитал банка находится на уровне $78 млн, при требуемых 50 млн манат.

Беседовал А.Ахундов