В 2008 году одна из крупнейших пивоваренных компаний Восточной Европы - компания «Балтика» - завершила сделку по приобретению завода в Хырдалане. К сезону текущего года на предприятии была проведена масштабная реконструкция производства. Этот инвестиционный проект, стоимостью около $20 млн, стал одним из самых крупных в несырьевом секторе нашей Республики за последнее время. О том, какие социальные программы ввела «Балтика» на своей зарубежной производственной площадке, в интервью агентству «Интерфакс-Азербайджан» рассказал вице-президент по корпоративным вопросам компании «Балтика» Даниил Бриман.
«Пивоваренная компания «Балтика» инвестировала около $20 млн в развитие пивзавода в Хырдалане. В связи с этим, какие планы у компании имеются по увеличению числа рабочих мест на заводе?
Наши инвестиции, как мы и планировали, были направлены на повышение эффективности работы, обеспечение лучших условий труда и производительности. Но это не влечет за собой необходимости значительно увеличивать число рабочих мест. Поэтому в настоящее время расширения штата сотрудников на производстве не произошло. Единственное, что мы приняли определенное количество людей в маркетинговую, финансовую службу, в отдел продаж. В целом, те $20 млн, которые мы инвестировали, позволяют меньшим числом работников производить продукцию отличного качества.
В целом, как изменился рабочий процесс и условия труда в связи с приобретением компанией завода в Хырдалане?
Я был здесь в момент приобретения завода, спустя некоторое время после приобретения, когда мы принимали решение о размере инвестиций и нахожусь сейчас. Произошли серьезные изменения. Во-первых, отремонтированы все помещения офиса, все помещения, относящие к вспомогательным операциям, улучшены условия для отдыха и питания работников. Бывает так, что многие предприниматели вкладывают средства в такие вещи в последнюю очередь, потому что напрямую это не влияет на рост производительности. Но, поскольку наш завод в Хырдалане – это часть компании и бренд «Балтика» нас ко многому обязывает, мы старались организовать все, как на наших российских предприятиях.
Кроме этого, мы приобрели и установили все необходимое оборудование для обеспечения безопасности завода. Мы специально, по стандартам «Балтики», закупили и обеспечили всех работников спецодеждой. Это было сделано в первые месяцы после того, как «Балтика» пришла на предприятие. Также отмечу, что с вводом в эксплуатацию нового оборудования многие рабочие процессы стали более комфортными. Современное оборудование, современные технологии, которые мы применяем, обеспечивают автоматизацию процессов, существенно снижают необходимость применения ручного труда, увеличивают возможности по контролю над производством, тем самым, гарантируя качество. Это очень важно не только для потребителей, но и для сотрудников, ведь результат нашего труда – качественный продукт, который потом доставляет удовольствие не только родственникам и знакомым, но и тем, кого ты не знаешь.
Что еще изменилось? Мы провели аттестацию всех работников. На заводе начала действовать система доплат за вредные условия труда, за тяжелые условия труда, за специальные условия труда. При сезонной и сменной работе мы ввели дополнительную компенсацию за работу в ночное время, разработали систему поощрительных премий за выполнение плана, за выполнение каких-либо специальных заданий. Мы начали строить систему мотивации с учетом реалий рыночной экономики, как нам подсказывает современное производство.
Кстати, в день торжественного запуска завода после модернизации, 20 мая мы отметили наградами работников, активно участвовавших в реализации этого масштабного проекта. На мой взгляд, такие шаги наглядно демонстрируют с каким настроением, и планами наша компания начинает деятельность в Азербайджане. Хочу подчеркнуть, что мы пришли сюда надолго, мы заинтересованы, чтобы нас воспринимали как ответственного участника рынка.
В мире в настоящее время углубляется экономический кризис. В связи с этим многие предприятия сокращают продолжительность рабочего дня трудового коллектива, а также пересматривают заработную плату сотрудников. Какие меры планирует осуществить пивоваренная компания «Балтика» чтобы избежать такой ситуации на заводе в Хырдалане?
Конечно, главная мера – это наши вложения в реконструкцию предприятия, которая позволяет нам выпускать качественную продукцию, хотя и прежде завод в Хырдалане ею славился. Тем не менее, современное производство увеличивает сроки хранения продукции, обеспечивает жесткий контроль качества, уменьшая возможные риски, например, при транспортировке на большие расстояния во время летней жаркой погоды. Кроме этого, мы начинаем выпуск пива в новой упаковке, выпуск сортов «Балтика». Все это позволит существенно увеличить объемы производства. Мы надеемся, что за последующие 2-3 года производство вырастет в разы, потому что даже на фоне глобального экономического кризиса и всеобщего спада, завод «Балтика-Баку» в 1 квартале 2009 года сумел увеличить производство на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это является свидетельством того, что все идет правильно. Как следствие, нам не придется сокращать ни рабочие места, ни рабочую неделю. Более того, сейчас мы начали набор сезонных рабочих. Также лучшим подтверждением стабильности работы предприятия является увеличение с 1 апреля для постоянных сотрудников «Балтика-Баку» заработной платы на 10%.
Все наши шаги направлены на увеличение качества и объема производства, расширение ассортимента. В частности, мы начали розлив пива в ПЭТ-упаковку – теперь давно полюбившиеся сорта Xirdalan и Afsana выпускаются в большем объеме. Кроме этого, на заводе начался розлив пива «Балтика №3». Все это позволяет нашим работникам быть уверенными в завтрашнем дне.
Какие планы имеются у компании для повышения профессиональной квалификации сотрудников завода в Хырдалане?
Как я уже отметил, мы ведем монтаж более современного и производительного оборудования, на котором с одной стороны работать проще, но с другой стороны и сложнее, потому что оно требует специальных навыков. Что мы уже сделали в связи с этим? Во-первых, на монтаж и пуско-наладочные работы приехали несколько десятков наших специалистов с российских заводов. Местный персонал, сотрудничая с сотрудниками других «балтийских» площадок, сумеет быстро освоить новое оборудование. Кроме того, ряд ключевых сотрудников уже прошли стажировку и обучение на заводах «Балтики» в России.
Что будет дальше? Мы предполагаем, что после пуска завода и начала работы на полную мощность, мы начнем программу обучения на месте. Причем не только в производстве и в технологиях, но и в других службах - в информационных технологиях, маркетинге и финансах, продажах, дистрибуции. Для этого в нашей компании функционирует Корпоративный учебный центр, который позволяет организовать обучение, как в России, так и в Азербайджане. Если понадобится, то мы можем пригласить поставщиков оборудования, как правило, это специалисты из Германии, и они на месте проведут необходимый инструктаж. Для примера скажу, что годовой бюджет компании «Балтика» в в 2008 г. на развитие и обучение кадров, а также корпоративные социальные программы превысил 550 млн. рублей Конечно, мы будем направлять средства и на повышение квалификации сотрудников нашего азербайджанского завода.
Будет ли «Пивоваренная компания «Балтика» применять систему льгот и преференций для сотрудников завода в Баку и в чем они будут заключаться?
Мы уже ввели систему льгот для сотрудников компании. Самой значимой, на мой взгляд, является ежедневное двухразовое питание для сотрудников завода «Балтика-Баку».
С этого года введен специальный годовой бонус. Если помните, в Советском Союзе практиковалась 13-ая зарплата. По подобной схеме строится система годовых бонусов в нашей компании. По итогам года, при подтверждении хороших результатов и отсутствия каких-либо замечаний, выговоров, прогулов, каждый сотрудник может получить до 10% своей годовой зарплаты в виде премии.
Мы ввели специальные премии по случаю двух государственных праздников – Новруз-байрам и Курбан-байрам, мы организовываем празднование Нового года для сотрудников за счет компании, разработали специальную систему премирования за выполнение плана и поставленных задач.
Кроме того, чтобы всем сотрудникам было понятно, что это не временная мера, мы сейчас начали переговоры с трудовым коллективом, и, я надеюсь до конца 2009 года подпишем коллективный договор, который закрепит систему льгот и специальных поощрений. Коллективный договор действует в компании «Балтика» с июля 2008 года.
Какой будет социальная политика "Пивоваренной компании Балтика" в отношении трудового коллектива на заводе в Хырдалане?
Компания «Балтика» является социально ответственной компанией. Если мы хотим, чтобы трудовой коллектив работал с высокой производительностью, то нужно гарантировать стабильную зарплату, хорошие условия труда. В подтверждении этого, хочу отметить, что средняя зарплата на заводе «Балтика-Баку» существенно выше, чем на других пищевых предприятиях региона. При этом зарплата не зависит от сезона и остается неизменной в течение всего года. (Прим. ред. – осенью и зимой в пивоваренной отрасли объемы производства существенно меньше, эти сезоны - наименее интенсивные в плане загрузки персонала).
Также в качестве аргумента в пользу стабильности предприятия, добавлю, что в Азербайджане компания «Балтика» делает ставку на местных менеджеров. На сегодняшний момент лишь несколько сотрудников «Балтика-Баку» прибыли из России, все остальные - менеджеры, руководители, рабочие – это местный персонал, который лучше ориентируется в местной среде и условиях рынка.
Алиев посетил Габалинский район
Алиев и Эрдоган обменялись мнениями по перспективам сотрудничества между Азербайджаном и Турцией
Очередной успех местных автоперевозчиков!
AccessBank объявляет тендер на обеспечение питьевой водой
AccessBank объявляет тендер на Prolongation of HPE equipments support 2024
Алиев заложил фундамент стадиона в Гяндже
AZAL с июня запускает полеты из Баку в Бухарест
Цукерберг поднялся на третье место в списке самых богатых людей мира
Алиев открыл Дворец спорта в Гяндже
Алиев открыл дорогу в Гаджикабульском районе
ИВ Нефтчалы направит свыше 1,6 млн манатов на работы по благоустройству в городе
Объем золота в ETF в марте сократился еще на 14 т - WGC
США и Британия разместят четыре атомные подлодки в Австралии
Ирландский парламент избрал премьером страны Саймона Харриса
Развивайте свой бизнес с помощью кредита под 5% годовых от Yelo Bank
Нефтегазовая выставка Caspian Oil&Gas пройдет в Баку в июне
В Азербайджан в октябре пройдет ICCA Venue Business Workshop International
Уникальный 2023 год: карабахский узел разрублен
ИТОГИ ГОДА: Американцы покупают, европейцы копят силы, или нефть снова в моде
Как реализовать потенциал зрелых месторождений Азербайджана: смена парадигмы